4月8日，廣咨集團(tuán)召開2025 年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)分析公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前形勢及存在問題，部署二季度工作。號召全體員工：搶抓有利時(shí)機(jī)，迎難而上、主動作為，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。公司黨委書記、董事長劉展翔出席會議并作工作部署，副董事長、總經(jīng)理湯冬梅主持會議并作經(jīng)營工作部署。

▲會議現(xiàn)場

會議通報(bào)了公司一季度安全生產(chǎn)工作情況、市場拓展情況、一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、成本管控和應(yīng)收賬款管理情況，并部署下一階段有關(guān)工作。會議指出，一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持總體平穩(wěn)，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，但穩(wěn)增長、促發(fā)展的壓力依然較大。

會議要求，各單位沖刺二季度要重點(diǎn)打好“三場硬仗”：一是打好回款清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要將回款工作作為重要任務(wù)。要嚴(yán)格研判項(xiàng)目的實(shí)際效益，科學(xué)承接項(xiàng)目。二是打好合規(guī)管理“持久戰(zhàn)”。要全面貫徹落實(shí)“合規(guī)管理提升年”部署要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，推動公司可持續(xù)健康發(fā)展。三是打好管理提升“主動戰(zhàn)”。要落實(shí)好“轉(zhuǎn)型升級深化年”各項(xiàng)工作，加快推動咨詢數(shù)智化轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級。要打造“拳頭”產(chǎn)品，推動實(shí)現(xiàn)有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤。要壓實(shí)項(xiàng)目管理一線的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。要守牢成果質(zhì)量生命線，以過硬質(zhì)量提升公司品牌與市場競爭力。要加強(qiáng)領(lǐng)軍人才的引育和后備干部的階梯式培養(yǎng)，筑牢公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才根基。

會議對下一階段經(jīng)營工作作部署要求：一是要以更大力度抓好穩(wěn)經(jīng)營促增長工作。二是要全力攻堅(jiān)智庫建設(shè)和北投集采服務(wù)中心升級兩大重點(diǎn)工作。三是要全速推進(jìn)咨詢產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模式升級。四是要深化新質(zhì)生產(chǎn)力行業(yè)研究，以“項(xiàng)目策劃+”模式服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。五是要抓好市場拓展和重大項(xiàng)目推進(jìn)。六是要持續(xù)提升精益管理效能。

公司各事業(yè)部、各分、子公司依次匯報(bào)了一季度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)完成情況、存在的困難以及下一步工作思路。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理人員；北投建信公司、廣西節(jié)能中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會場參會。各分公司全體人員在分會場參會。